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做和中铝山东分公司第二氧化铝厂班组长培训从授

发布时间:2021-10-13 03:32:47 阅读: 来源:缓蚀阻垢剂厂家
做和中铝山东分公司第二氧化铝厂班组长培训从授

中铝山东分公司第二氧化铝厂班组长培训从授“渔”开始

【铝道】为提高班组长管理能力,充分发挥班组长在工作中承上启下、负责执行的重要作用,近日,中铝山东铝业第二氧化铝厂以 加班学习,努力实践,定量管理,努力打造更能创造效益的经营团队 为目标,进行了靠前期班组长脱产培训。

该培训班面向全体班组长,并由厂部领导及各科室负责人组成的授课团队,分别将当前各规章管理制度及生产形势等做成幻灯片,以图文并茂的形式,对来自全厂不同岗位的班组长进行全方面的素质提升培训,以保证班组长充分发挥好承上启下的作用。 班组长是企业较基层的管理者、班组长的水平决定企业的执行力、班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力......

随着厂长王云开始进行靠前堂授课,也拉开本次学习的帷幕。王云厂长围绕企业当前的形势任务、班组长的地位同时还提供各种装备资料信息职责和怎样做一名的班组长三方面的内容,对参加培训的30 余名班组长作了详细的讲解,没有华丽的词汇,却句句贴近实际、深入人心,台下各班长时而做着笔记,时而点头表示认可,整个课堂气氛浓厚。随后,生产技术科的《氧化铝生产工艺》、机动科的《班组设备管理》、运营转型的《广西铝运营转型的主要做法》、经济运行的《统计与成本核算基础知识》、人力资源的《假勤管理》、政工办的《创建工人先锋号,倾力服务生产一线》等课程也依次展开,为平时只顾在一线打拼,对规章制度和企业战略不同程度存在欠缺的班组长带来了一次系统完善的授课大餐。

党委书记任明林用两个经典奋斗故事的视频片段,诠释了一个人怎样带动团队的力量创造辉煌,并以《抓住当下,活出精彩》为题,诠释了卓越成就于细节,班组长立足岗位一样大有可为的道理,也为整个培训内容做了一个完美的总结。

在较后的交流互动环节中,参加培训的人员分四小组,借鉴学习型组织圆桌会议、头脑风暴、反思反馈、深度会谈等方法,对培训内容归纳总结,并由小组代表发言,从班组长的层面对本次培训发表观点。一组组长徐鸿说: 失之毫厘、差之千里,只有不断注重金属线材改变实验机适用于测定直径(或特点尺寸)为0.1⑴0.0mm 的金属线材在单向或双向改变中承受塑性变形的能力及显示线材表面和内部的缺点细节,充实自己各种管理、生产组织技能,才能在企业中更有效的发挥自身的价值 。二组组长常勇深有感触的接话: 以前带领班组人只知埋头苦干,遇到管理问题时就知搬救兵,今天通过这种耶授人以渔爷的培训,提高了自己的管理技能,感觉自己向兵头的标准更近了一步 。三组组长郑勇积极表态: 这次培训却通常指定保温材料的品牌及价格区间给我及时补充了班组管理的正能量,只有成为技术型与管理型相结合的全面人才,成为让班员信赖的主心骨,才能凝聚士气,使每一个班组成为企业发展的坚强基石 。四组组长潘忠谈到: 理解、吸收、认同、贯彻执行,及时走好每一步,打铁先要自身硬,有信心带领班组成为创造效益的团队 ......在踊跃发言的心得互动中,第二氧化铝厂靠前期的《班组长脱产培训》圆满画上句号。

借助学习平台,汇聚经营智慧,第二氧化铝厂通过对基层班组长的全方位培训,努力为打造出一支更能创效益的经营管理团队,为完成底线目标而积极努力着,同时也为后期培训开了好头,据悉《第二期班组长脱产培训班》将于10月份再次举办。

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