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机械-如何进行CTP系统的引进及其管理 (一)

发布时间:2021-10-25 09:05:31 阅读: 来源:缓蚀阻垢剂厂家

国内CTP利用瓶颈待突破

CTP工艺在发达国家及地区占有大部分的制版市场份额开发商强拆住房怎么办,但在国内推行速度却不快;其主要缘由是CTP设备及其版材的价格较高没有手续的猪圈可以强拆吗,再就是美编、设计人员对数码打样和传统印样的辨别还没有10分掌控等。现在设备研发、制造商正在几个方向做齐头并进的努力,试图尽早突破这些瓶颈。1是降落CTP激光光源的利用本钱;2是加快设备和版材的国产化;3是增加数码打样设备的色数,加强源、进程及终端设备的色彩管理,以便使传统印刷产品比较容易追上数码打样的效果;4是加大CTP制版机的装机量和版材用量,以范围降价取得效益。其中尤以色彩管理的作用为大,它排除CTP流程中精确复制还原技术的重大障碍,如果再超越价格这1重要瓶颈,CTP的广泛普及即成为可能。

CTP在国内的推动

鉴于中国的特殊国情,对CTP的推行顺序,笔者做以下的预测。

(1)随着我国经济、文化事业的快速、健康发展,CTP作为1种先进的工艺技术,必将全面、逐步地推行和普及。

(2)从地域角度看,CTP的推行顺序将是:东南沿海发达地区→中部地区→欠发达的西部地区。而在各自的区域内,CTP的推即将是从发达的、先进的中心大城市首先开始,再辐射到周边或跳跃到中小城市。

(3)从印刷产品角度看,CTP的推行顺序将是:报纸→包装装潢品→期刊→书籍→画册。

(4)从某1具体企业的角度看,有实力、有财力、有范围的企业,会1步到位进行范围引进。稍逊1筹的企业则会小范围地跟进,同时保存传统的制版工艺;或引进CTcP工艺(可以使用传统PS版及企业本来的冲洗设备,其余则同CTP工艺)。CTcP作为CTP工艺的过渡、变通和替换品,在我国特别是中小企业中,应当有广阔的市场空间。

CTP设备的引进

1.设备引进决策进程

(1)取得情报,并根据产品寿命周期理论,判断该设备所处的年龄段。

(2)以长远发展的眼光,结合出版印刷市场的发展需求及对新设备的认可、接受程度,肯定本企业的产品范围、品种、质量、工艺等方面的定位及与此配套的设备更新和改造计划。

(3)了解拟引进设备的全部性能指标,是否是与本企业需求对位,从而基本肯定引进方案。

(4)了解拟引进设备总价和付款方式,结合本企业财力及筹款能力,决定合适的性价比,如不能购进最好的,就退而求其次。

2.引入CTP的制约因素

(1)首期1次投入较大

最好的传统制版设备只需几10万元;CTP设备则约需300万元。

(2)耗材价格较高

CTP版材价格高于传统版材1倍左右,CTP流程必备的数码打样彩墨和专用纸张价格1样较高。

(3)配套设施严格

如安全、独立的网络环境,拼大版、版面检测和校样系统等。

(4)印版耐印力和工艺欠稳定

CTP版材的理论耐印力可达20万~30万印;但实际利用中,却只有几万印、乃至1两万印就有掉版现象。

CTP是1项新技术,其工艺尚欠稳定。如因操作或参数设置失误解造成网点损失。再如,虽然CTP印版是封闭在机器内传送的,如果设备设置不公道、保护和保养不充分,也会损伤印版、降落印版质量,造成印版耐印力降落等。

(5)数码打样的差距

未进行色彩管理的数码打样,其色彩表现与传统模拟印刷仍有1定差距,会造成印刷追样困难或出现纠纷。

(6)人才短缺、管理滞后

CTP在输出前要用拼大版软件设定制版、印刷、装订使用的各类标识;而当前既掌握网络使用和电子文档修改技术,又清楚印刷、装订工艺的人才10分短缺。

电子文档是CTP唯1的原始资料强拆的官司应该怎么打,需科学保存、管理。CTP印版不能像胶片1样修改,需进行预检、保证零毛病输出。这些方面的管理都缺少经验。